2012.05.16 Wednesday

今日生徒に言われたこと（笑）

 今日は暑かったので、先日購入した、爽やかな水色の麻のシャツ（お気に入り）を着て、颯爽と小５のクラスに入って行ったら、生徒の一人が無邪気にこう言った。


「あ、今日おじいちゃんも水色着てたー」


子どもというのは本当に屈託が無くて可愛いと思う。



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OLYMPUS XZ-1









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2012.05.14 Monday

The hardest job in the world, is the best job in the world.






子供を育てること時に辛く苦しいことである。

しかしそれはこの世で最も尊い営みである。


先生などがいくら立派であっても、それだけで子供が立派に育つということはない。

先生の影響など、親が与える影響に比べれば、ちっぽけなものである。

子供達を大きく成長させたいと願いながら日々仕事をしているが、それでも私はこのように思っている。






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2012.05.02 Wednesday

変わるために　変わらぬために　必要なことを

 企業というのは、売上が下がると、どうしても価格を下げて、顧客を増やしたり、コストを落として利益を確保しようと懸命になる。

商売への美学や倫理観がなければ、客にバレさえしなければ何をしてもよいと、どこまでも粗悪なものを提供することになる。

以前の焼肉店の食中毒の事件も、今回のバスの事故の問題も、そういう倫理観の欠如した経営者の姿勢が原因になっていると私は思う。

最近、私が塾の作り方や、あり方について書くことが多いのは、よい塾を作ろうと思ったならば、「塾」という組織をよい形に構築しないと結局は駄目になっていくと強く感じるようになってきたからだ。

実は「よい塾」なんていうものは「よい塾」のまま、長続きなんてしないものである。

何かのタイミングで、よい先生が集まり、生徒が集い、懸命に先生が教え、生徒がそれに応え、よい集団ができ、地域でも評判となる。

それはとても素敵な偶然の積み重なりであって、その塾の実力ではないと考えているくらいでちょうどいいと私は思う。

塾がポピュラーになっても、長い年月に胡坐をかいてしまい、緊張感がなくなり、指導がマンネリ化したり、情熱のない仕事をしていくようになると、ああ○○塾も最近はなんかよくないね、と言われ、人気や評判を落としていく。

そうしたときに経営者は本来、指導の質の向上を目指し、また上手に宣伝活動をしたりして、生徒を確保するべきなのであるが、安易に割引や無料といったものを乱発して、生徒を確保しようとしたり、人件費をカットするために、リストラをして、社員一人あたりの仕事量を膨大にしたりすることの方が多い。

そうしてどんどん提供できる教育の質を下げてしまう。

こんなことは心得違いをした、特定の塾にだけ起こることではなく、ほぼすべての塾に起こることなのである。

だから、よい人材を育てることはもちろん大切だが、よいものを長く生み出すことができる組織の「仕組み」を作り上げていくことに努力をしなければならない。

もちろんこのような衰退は塾という業界だけに起こることではなく、どのような会社や組織にも起こることである。

日本全国、企業や組織、そして人が、「変わるための努力」を続けてきた。

私達は変わらなければならない、とお題目を唱え、変わらないでいること=衰退と勘違いをした。

「変わること」はよいこととばかり、実は「変わり方」こそが大切だったのに、安易に伝統や自分達の美学や信念をあっさり捨てて、多くの人や組織が変節していった。（多くは利益を求めて）

そして「変わらない努力」の大切さに気づかないままだった。

昔はあの店も味がよかったのに・・・

昔はあの会社もきちんと仕事をしていたのに・・・

私達の周りにはそういうことが掃いて捨てるほどある。

成長を遂げている会社ならばきちんとしているかというと、そちらもそうとは限らない。

急成長を遂げている会社のきっと半分は何かのブレイクスルーを果たし、よい「仕組み」や「発想」を手に入れた会社だが、残りの半分は、ルールすれすれか、ルールをはみ出しながら、コストを削ったり、常識外れの負担を社員や出入り業者にかけて大きくなっていった会社だからである。

例の焼肉屋は典型的な後者だったのだろう。

ちなみに後者のパターンは成長している企業、衰退している企業の両方に見られる。

ちなみに塾業界にも後者のパターンの塾が山ほどあるだろう。

よい組織を作る仕組みで最も大切なものは、トップの倫理観や美学、哲学といったものだと思っている。

会社の売上はあげたい、しかし、これ以下のものは顧客に提供するわけにはいかない、といったラインを明確に引き、死守できるのは、トップの倫理観や美学、哲学しかないからである。

「変わるため」にも「変わらないでいるため」にもトップが磨くものを磨いておかなければならない。

最近、Facebookに何気なく、「若い時ではなく、40代こそが内面を磨かないといけない時だ」みたいなことを書いたが、本当にそれは大切なことだ。

よく、人脈が大切といって、外のセミナーやら交流会で「ご縁」を拡げに行くのに執心している人がいるが、20代、30代ならまだしも、40代でそんなことに熱を上げているのは、大切なものを見失っていると思う。

40代の人は自分の周りにいる人に目をかけ、大切にし、自身の内面を磨くことの方がずっと大切だ。

そうやってこそ、自分自身の50代が充実したものになり、自分の属する組織が発展する。

自分自身のためにも、ＳＯＲＡの生徒達やＳＯＲＡで働いてくれているスタッフのためにも、しっかりと内面を磨く努力をしておきたい。






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2012.04.22 Sunday

自由へ至る道は

 昨日昼間、日本一のアコースティックギターの巨匠と日本一のマリンバ演奏家のジョイントコンサートに行ってきた。


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GR DIGITAL4　（コンサート前と後は写真を撮ることができました。マニアが見たらヨダレをたらしそうな写真）




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GR DIGITAL4


何の分野であれ、一流のパフォーマンスを見るのは勉強になる。

プロの心構えとか、あり方、そして何よりプロの凄みを目の当たりにできる。

一流の演奏家はリラックスしていて、心が自由だ。

ああいう授業を目指したい。

しかし自由を手に入れるためには、地道な基本を大切にした修業こそを大切にしなければならない。

「自由」に至る道は勝手気ままには歩めない。

それはとても窮屈で不自由なものなのだ。







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2012.04.14 Saturday

みんな春をまっていた

 

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